시즌 9에서 “내 (법적) 자아에 대한 메모”에서 나는 법률 부문 분석가, 예측 자 및 컨설턴트 인 Jordan Farlong과 함께 진화하는 법률 직업의 상태를 발표하기 위해 앉았습니다. 혁신, 규제 및 세대 AI의 영향에 중점을 둔 Jordan의 통찰력은 깨어나고 법률 산업에 대한 집회 외침.
법률 산업 : 인프라가 무너지고 행동을 요구합니다
요르단과 나는 일반적인 관찰을 인정하는 것으로 시작했습니다. 법률 시스템은 현재 작동하지 않습니다. 그것은 거대하고 확고한 상태로 남아 있지만 인프라 균열은 거부 될 수 없습니다. 접근 할 수없는 법률 서비스에서 변호사, 고객 및 판사 간의 광범위한 불만에 이르기까지 전체 생태계는 변화를 위해 연기되고 있습니다.
요르단은“우리는 우리의 사업이 평소와 같이 부적절 할뿐만 아니라 유해한 시점에 도달했다”고 설명했다. “번 아웃에 직면 한 법적 지원을받을 수 없든 변호사는 누구에게도 도움이되지 않습니다.”
그러나 그것은 모든 운명과 어둠이 아닙니다. 요르단은이 순간을 새로운 도구, 신선한 관점 및 현 상태에 도전하려는 열망으로 인해 처음부터 재건 할 수있는 기회라고 생각합니다.
AI 생성 : 구주가 아닌 촉매
Generation AI (Genai)는 많은 산업의 상상력을 포착합니다. 그러나 요르단이 지적했듯이, 그것은 직업의 모든 문제에 대한 해결책이 아닙니다. 대신, 그것은 거울 역할을하며, 무시되지 않은 비 효율성과 체계적인 결함을 노출시킵니다.
“Genai는 우리의 모든 문제를 해결하지는 않지만 기존의 결함을 무시하는 것은 불가능합니다.” “블랙 박스를 들고 수족관으로 바꾸는 것과 같습니다. 갑자기 모든 사람이 내부에 무엇이 있는지 볼 수 있습니다. 예쁘지 않습니다.”
요르단은 AI가 도구 자체가 아니라 도구라고 강조했다. 진정한 과제는 법률 직업 이이 기술을 조정하고, 비즈니스 모델을 다시 생각하고, 고객 성과를 개선하며, 정의에 대한 접근을 해결하는 방법에 있습니다.
실제 문제 : 법적 비즈니스 모델
법률 업계의 투쟁의 중심에는 구식 비즈니스 모델이 있습니다. 청구 가능한 시간에 대한 의존은 비 효율성을 촉진하고 의미있는 고객 관계를 낙담시킵니다. 요르단은“법률 회사가 시간을 소비하는 대신 결과와 가치에 초점을 맞추면 AI는 위협이 아니라 촉진자가 될 것”이라고 말했다.
그는 “관계 가격”으로의 전환을 제안했다. 여기서 변호사-클라이언트 관계의 가치는 6 분이 아닌 시간이 지남에 따라 측정됩니다. 이 모델은 시간당 청구 거래에 대한 신뢰, 협업 및 장기적인 영향을 우선시합니다.
“변호사와 고객이 처음부터 명확한 기대를 공동으로 만들 수있는 틀을 상상해보십시오.
규제 및 “비 법적”문제
법률 전문가의 자체 규제도 조사되었습니다. 요르단은 열렸습니다. “자기 규제는 권리가 아니라 특권입니다. 우리가 사람들의 이익을 위해 행동하지 않으면 다른 사람이 할 것입니다.”
그는 다른 전문가를 제외하고 길드를 소외시키는 것과 같은 사고의 유물이라고 부르는 “비 호감”과 같은 용어의 사용을 비판합니다. “우리는 간호사가”널이 아닌 사람들에 대해 이야기하는 것을 듣지 못한다 “고 그는 말했다. “우리가 실제로 혁신하려고한다면 그 이상으로 나아가 야한다는 사고 방식입니다.”
규제 당국은 변호사에서 광범위한 공공재로 초점을 전환함으로써 법률 시스템이 그것을 감당할 수있는 사람들뿐만 아니라 모든 사람에게 서비스를 제공 할 수 있습니다.
교육 및 협력 : 새로운 국경
AI의 출현은 또한 변호사들이 훈련하는 방식의 변화의 필요성을 강조합니다. 요르단은 둔합니다. “법률 학교는 AI 중심 법의 미래는 물론 실천의 현실을 준비하는 것이 아닙니다.”
관련성을 유지하려면 법률 학교는 AI를 커리큘럼에 통합하고 학제 간 협력을 장려하며 혁신 문화를 장려해야합니다. 법률 학교 외에도 실무 변호사는 기술자, 데이터 분석가 및 디자이너와 같은 다른 전문가와의 파트너십을 수용하여 의미있는 변화를 촉진해야합니다.
선택 의지 : 핵심 요점
우리의 대화가 끝나자 요르단은 우리에게 강력한 메시지를 남겼습니다.
“법률 직업의 가장 큰 문제는 AI, 규제, 청구 가능한 시간이 아닙니다. 무력감을 느끼는 법을 배우고 있습니다. 그러나 우리는 무언가를해야합니다.
최종 생각
요르단의 통찰력은 법적 직업이 직면 한 도전과 기회를 모두 강조합니다. 가격 모델을 다시 생각하는 것부터 AI 수용 및 협업 홍보에 이르기까지 앞으로 나아가려면 용기, 창의성 및 오래된 관행을 버릴 의지가 필요합니다.
행동 유도 문안은 분명합니다. 무력감에 대해 거절하십시오. 나는 변화를 받아들입니다. 그리고 우리는 실제로 모든 사람에게 효과적인 법률 시스템을 구축하기 시작할 것입니다.
Olga V. Mack은 Codex Fellow, Stanford Legal Informatics 센터이며 법률에 대한 AI 편집자를 생성합니다. Olga는 법률 혁신을 받아들이고 법의 미래를 개선하고 형성하는 데 경력을 쌓았습니다. 그녀는 기술을 수용함으로써 법적 직업이 이전보다 훨씬 강력하고 탄력적이며 포괄적이라고 생각합니다. Olga는 또한 수상 경력에 빛나는 법률 고문, 운영 전문가, 스타트 업 고문, 공개 연사, 보조 교수 및 기업가입니다. 그녀는 기업 보드 좌석, 스마트 계약 보안 기초 및 블록 체인 가치를 얻기 위해 티켓을 받았습니다. 비즈니스 모델, 사회 및 지역 사회를 변화시킵니다. 그녀는 변호사를위한 시각 IQ (ABA 2024), 제품 변호사의 부상 : 전체 제품 수명주기 (글로브 법률 및 비즈니스 2024)의 고객에게 체계적으로 조언하는 분석 프레임 워크, AI 및 데이터 연령 (Globe Law and Business 2024)의 세 권의 책을 연구했습니다. LinkedIn과 Twitter @olgavmack에서 Olga를 팔로우 할 수 있습니다.